느리게사는 행복한 바보의 블로그

열심히 무언가에 열정을 갖고 열정과 노력을 투입한다는것은 현재의 결핍된 상황을 개선하기 위한 목표가 있다는 말이다.

즉 바꿔 말하면 현재 무언가 결핍(부족함)을 느끼고 있고 이를 타파하기 위해서는 가만히 있기 보다 개선하기 위한 노력을 투입 해야 한다.

결핍이 없어도 목표를 세울 수 있고 노력을 할 수도 있다. 그러나 동기부여 배경자체가 달라 집중력, 지속의지 등이 다를 수 있다.

목표가 생긴 사람은 이 목표를 이루기 위해 무엇을 해야 할까?

그 다음에 필요한 것은 계획이다. 바로 실행이 아니다.

생각만 하고 목표만 세우는건 아무것도 하지 않은것과 똑같다.

실천을 했으나 실패한 사람과는 다르다는 말이다.

실천하고 노력한 끝에 목표를 이루지 못하게 된다 하더라도 '경험' 이라는 것이 쌓인다.

그러나 생각만 하고 실천하지 않은 사람에게는 아무것도 남지 않았을 뿐 아니라 초기 '결핍' 상태에서 단 한 발자국도 나아가지 못한 것과 마찬 가지다. 오히려 허탈감만이 스스로에 대한 실망감과 죄책감을 안기겠지.

자 그럼 다시 계획을 세우는 단계로 다시 돌아가서,

계획은 구체적으로 세워야 한다.

내 목표가 1년, 6개월, 1개월 단위인지에 따라 기간을 세분화 하여 기간별 세부 목표를 세우고 최대한 구체적으로 계획을 세워야 한다.

예를들어 1년 짜리 목표라면 1년 전체 목표, 분기별 목표, 월별 목표를 세우고 마지막 주단위 목표까지 세워야 한다.

주단위 목표에서는 일주일을 시간표 처럼 시간단위로 쪼개어서 할일을 설정한다.

이렇게 목표를 이루기 위한 과정을 세분화 하고 그것을 1주일 단위로 쪼갠다면, 머릿속이 단순해 진다.

계획이 탄탄하다면 내가 지금 무엇부터 해야할지 이 다음엔 무얼 해야 할지를 중간중간 고민해야 할거다.

한주 한주 주단위 목표만 생각 하면서 달리다 보면 한달, 두달이 흘러 자신도 모르게 목표에 다가가 있을 것이다.

본인의 경우 연간, 분기, 주단위 목표를 운용 중이며, 별도 진행중인 프로젝트 별 로드맵을 운영 중이다.

이제, 이렇게 계획을 세워 움직이고 나서 좋아진 점을 정리해 보겠다.

시간을 알뜰하게 쓰게 된다.

내가 이번 주에 어떤 어떤 일들을 할지 세운 목표가 있을 거다.

생활에 목표가 있으면 시간을 헛되게 쓰지 않게 되고 짜투리 시간이 나면 계획표에 정한 할일을 하게 된다.

예를들어 직장에서 점심식사 이후 남은 점심 시간 동안 계획이 없었다면 인터넷 서핑이나 스마트폰 게임을 했겠지만,

이제는 계획에 세운대로 (책을 읽거나, 보고서를 읽거나, 동영상 강의를 보거나, 걷기운동 등) 움직인다.

만일 내 상태가 계획 보다 뒤쳐진 상태라면 따라잡기 위해 프로젝트 활동을 할 것이고.

그리고 주말이나 불금이 되면 이번주엔 뭘 하고 놀지? 누구한테 연락을 해볼까? 하는 생각을 할 필요가 없어 진다.

자연스럽게 카드값도 줄어든다.

그러나 인간관계는 일절 줄이고 목표수행에만 몰두해야 한다는 의미도 아니다.

스스로 알아서 조절하면서 시간에 버퍼를 두고 예상치 못한 약속이나 일정이 생긴다면,

그만큼 주중에 잠을 조금 줄인다거나 더 열심히 달리면 되니까.

나도 현재 진행형이다. 결핍에서 시작해서 목표와 계획을 실천해서 목표를 이루고 큰 성공을 이룬 사람은 아니다.

목표가 있고 이루기 위해 열심히 달리는 과정도 너무 행복하고 재미있다.

이렇게 성장하다 보면 언젠가 내 목표에 도달해 있을거라는 확고한 믿음으로 오늘도 달린다.

'결핍' 이 결핍이 사람을 움직이게 만들고 성장하게 만든다는 사실을 깨닭았다.

지금 나에게 부족한 것이 인지되면 사람은 그 부족을 채우기 위한 방법을 생각한다.

생각 끝에 내가 어떻게 하면 그 결핍을 채워나갈 수 있을지 방법을 찾기도 하고, 찾지 못할수도 있다.

그 다음엔 결핍을 채울 수 있는 활동 또는 결핍을 채우는데 도움이 되는 활동을 하기 시작한다.

여기까지 생각이 미친다면 그 사람은 '목표'가 생겼다고 할 수 있다. 달려갈 목표가 생긴 것이다.

예를들어

가고싶은 대학 목표점수 보다 나의 점수가 결핍된 상태라면 점수를 올리기 위해 노력할 것이고

남에게 당당할 수 있을 만큼 외모가 결핍된 상태라면 당당할 수 있을 만큼 다이어트나 외모를 가꾸기 위해 노력할 것이고

가고싶은 회사의 조건에 내 스펙이 결핍된 상태라면 스펙을 올리기 위해 노력할 것이고

내 연봉이 결핍된 상태라고 느낀다면 더 높은 연봉을 받을 수 있는 곳으로 이직을 위해 자기계발에 노력할 것이다.

이처럼 목표를 갖고 지금보다 나은 상태를 만들기 위해 노력을 하게 될 것이다.

그러다 보면 노력 여하에 따라 변화(성장)하며 자신을 둘러싼 결핍을 조금씩 채워 나갈 것이다.

(모든 경우에라고 단정할 순 없겠지만) 대부분의 경우 스스로 의지를 갖고 노력을 시작하는데 

그 출발점은 '결핍'을 느낀다는 점에서 일 것이다.

아마 누구나 마음속에 '결핍'을 느끼는 부분은 하나 이상씩 다 있을것 이다.

결핍을 인지하고 이를 해소하기 위해 목표를 세우고 노력하는 사람은 발전 가능성이 있는 사람인 것이다.^^

국가, 회사, 팀 어디에서든 리더의 역할이 정말 중요하다는 것을 느끼는 요즘이다.
좋은 리더가 갖추어야 할 조건에 대해 생각해 보았다.
앞으로 나는 어떤 리더가 되어야 할까?
지극히 개인적인 의견이다.^^

중요도: 통찰력 > 철학과 확신> 커뮤니케이션

1. 통찰력(Insignt)
꿰뚫어 볼 줄 아는 안목과 통찰력이 반드시 필요하다.
현상과 단면을 보고 그것이 내포하고 있는 의미,
드러나 보이지 않은 숨겨진 의미를 파악할 줄 알며, 
연관되어 펼쳐질 일들을 예측할 줄 아는 능력이 필요하다.
그리고 다음 목표와 방법의 가이드라인 정도를 구성원에게 제시할수 있어야 한다.

리더는 본인의 역할을 '열심히' '잘' 하는 사람이어야 한다.
선장에 비유 하자면 배가 나아가야 할 방향을 잘 잡을 수 있어야 된다는 의미인데,
'열심히' 만 하는 사람이라면 엉뚱한 방향으로 노를 열심히 저어 잘못된 방향으로 배를 이동시키는 꼴을 만들게 된다.
그렇다면 배는 점점 목적지(목표)와 멀어지는 결과를 낳을 뿐이다. 이는 안함만 못한 격이다.
결국 리더는 방향을 올바르게 '잘' 잡고 동시에 노를 '열심히' 저어갈 수있도록 조직을 이끌어야 하는 자리다.
방향을 '잘' 잡는건 오로지 리더만이 할 수 있는 역할이다.
방향을 '잘' 잡을 수 있도록 하는 통찰력은 반드시 갖추어야 할 필수 덕목이다.

2. 철학과 확신
본인의 인사이트와 판단에 대한 확신을 가질 줄 알아야 한다.

리더는 그저 구성원들의 의견을 듣고 수합하는 역할을 하는 자리가 아닌 것이다.
자신의 철학을 갖고 그 철학과 근거를 구성원들 에게 보여주며 자신감과 확신을 심어줄 수 있어야 한다.

그래야 구성원들도 리더를 믿고 걱정없이 따르며 진행될 방향에 대해 불안해 하지 않으며 실무에만 집중 할 수 있다.

3. 커뮤니케이션(인간적 면모)
구성원들의 마음을 한 곳으로 모으고,

조직의 운명과 업무에 주인의식을 갖게 하고,

가슴에 열정을 키워줄 수 있어야 한다. 
리더의 인간적인 면모가 뒷받침이 되어야 하는 부분이다.
공부를 하거나, 책을 본다고 얻어질 수 있는 덕목이 아닌 개인 인격의 역량인 것이다.

리더의 말과 행동에서 우러나는 모습들을 구성원들이 보고 느낄 수 있도록 만들어 주어야 하는 것이다.
구성원들과 커뮤니케이션하고 마음을 꿰뚫어 보며 그 마음을 다스릴 줄 아는 역량이 뒷받침 된다면 금상첨화 일 것이다.